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基础篇 3

Part1你的核心价值是人脉基石 3

构建人脉的本质是价值交换 3

增强被利用的价值 6

小虾米也要有大志向 13

诚信既是兑现承诺也是不轻易承诺 17

内部客户的服务质量不可打折 19

Part2投资自己，打造你的人脉磁场 23

公司品牌不等于个人品牌 23

不遗余力地投资你自己 27

培养你的“珍稀”能力 32

优先做最有价值的事情 40

有所为更要有所不为 45

上司篇 51

Part3帮助上司实现目标 51

别以为你以为的问题就是问题 51

与上司一起探讨策略 60

用思维导图分解目标 63

设定工作事项的先后顺序 66

请上司郑重赋予你“名分” 71

Part4拿成果复命，而不是结果 75

别把结果当成果 75

带着答案敲开上司办公室的门 81

铲除通向成果路上的障碍 84

建立可复制的成功模式 88

部属篇 97

Part5帮助部属走向必然的成功 97

明确告诉部属“做到的好处” 97

明确告诉部属“不做的坏处” 109

利益分配得公平与否比多少更重要 112

选定最愿意的责任人 120

让大家在透明的环境中工作 126

Part6激发部属的工作热情 132

让大家觉得自己的工作不一般 132

与部属分享权力 139

迟到的奖惩毫无意义 142

让部属自己管理自己 144

毫不吝啬赞美之词 148

同事篇 155

Part7谋求双赢合作 155

邀请意愿和能力兼备的人同道 155

明确成果及成果的交付对象 159

成立临时跨部门工作小组 164

定期召开工作例行会议 169

甩掉额外的任务 174

Part8成为高效的合作伙伴 182

明文写下责任人的姓名 182

先着手铲除令人备感压力的任务 189

预留整块时间完成重要的事情 191

把大蛋糕切成小块 194

恰如其分地表达观点 196

后记 203